【中國保利】保利久聯：以“六抓六強六力”開創黨建工作新格局

        習近平總書記在全國國企黨建工作會議上指出：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。”堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。保利久聯自重組以來，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，踐行新時代黨的建設總要求，圍繞保利集團黨委書記、董事長劉化龍對一流企業“高端、高質、高品”的科學定位，以提升“六力”為著力點，堅持“六抓六強六力”，不斷鍛長補短、積厚成器、追求卓越，黨委領導作用進一步增強、基層戰斗堡壘作用不斷發揮、行業影響力不斷提高，實現了集團以高質量黨建引領高質量發展的目標。

抓學習強黨性，全面提升政治領導力

習近平總書記多次提及，要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。保利久聯黨委始終堅定黨員的理想信念教育，堅定政治方向，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，站穩政治立場、抵御不良誘惑，鍛造一支聽黨話、跟黨走的央企黨員隊伍，確保黨的領導貫徹落實到企業改革發展各領域和全過程。

 與貴州省委黨校合作，提高師資力量，共建保利久聯大學，每年舉辦一至兩期封閉式中高級干部管理培訓班，開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、“黨史學習教育”，嚴格落實黨委會“第一議題”學習制度，高標準抓好民主生活會、談心談話、述職述廉、考核評價、民主評議，提高黨的建設質量。加強頂層設計，出臺《保利久聯黨委研究討論重大事項清單》《保利久聯黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》《保利久聯黨風廉政建設主體責任和監督責任清單》《保利久聯關于嚴明政治紀律發揮黨委領導作用的若干規定》等50個制度辦法，落實好黨建入章、黨委前置、交叉任職，把企業黨組織內嵌到各級公司治理結構之中，形成黨組織領導力、董事會推動力、經理層執行力 “三力合一”的運作模式，用實際行動踐行“兩個維護”。強化戰略引領，圍繞習近平總書記對國企成為“六個力量”的定位，明確新時代保利久聯使命定位和“投融管服”的功能定位，明晰了“三足鼎立”業務格局、“四輪驅動”發展戰略，并順應新時代要求和十九屆五中全會精神，及時調整充實“雙內核”并驅、“雙引擎”互動戰略和“一體化”轉型發展模式，讓干部職工心中有目標、行動有方向、士氣更高昂。突出使命擔當，堅持以央企的社會責任感承擔起中國民爆行業發展的職責和使命，扛起民爆領軍企業大旗，全力打造“中國第一、世界一流”的民爆綜合服務商和以民爆為基礎的工程方案提供者，推動中國民爆行業躋身“世界一流”行列。

保利集團黨委書記、董事長劉化龍在保利集團黨委委員、總經理助理，保利久聯黨委書記、董事長安勝杰陪同下調研保利久聯西藏中金新聯公司

保利久聯專題學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神

抓創新強管理，全面提升發展推動力

 抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。保利久聯堅守“央企姓黨”的政治屬性，既履行好管黨治黨的政治責任，交好“黨建賬”，又履行好治企興企的經濟責任，交好“經濟賬”。

 建立健全科技創新管理體系，成立科技創新委員會，統籌科技創新工作，圍繞“卡脖子”技術，加大創新投入，建成國內首個“民爆工程實驗室”，鑄造核心競爭力。強化精益管理，以管理流程、業務流程和管控流程建設為重點，建立分業態的標準化管理體系，完善項目經理人制度，推行領導人員任期制和契約化管理，探索經營層持股機制，全面提升管理水平，增強發展改革動力。強化安全發展，樹立安全生產重在思想認識、力在科學管理理念，增強安全生產責任意識，大力推行10S管理，將“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”落到實處，打造本質安全型企業。踐行生態文明發展理念，成立生態產業集團，構建集投融資、技術應用、人才匯集、高效管理的礦山恢復治理運營平臺，探索出國土空間修復治理領域的“保利生態模式”，成為國內首家布局礦山生態恢復治理領域的央企。“十三五”期間，保利久聯資產總額從113億元增長到185億元，增長了63.9%；營業收入從39億元增長到66.48億元，增長了70.5%；炸藥許可產能從33.03萬噸增長到48.78萬噸，增長了48%；2015年到2020年，包裝炸藥產能釋放率由72.07%提高到93.66%，工業電子雷管產能達到6000萬發，位居全國第一，打造了新的利潤增長點。

西藏中金新聯5100黨小組在海拔5100米的甲瑪露天施工工地重溫入黨誓詞

抓三基強根基，全面提升組織執行力

 2017年6月保利久聯黨委在調研西藏中金新聯時提出，“把支部建在項目上”“旗幟鮮明挺直腰板抓黨建，堅定不移刻不容緩抓三基”，持續推進基層黨建工作全面提升。

 強化黨建標準化規范化建設，持續推進“黨建工作提升年”“黨建工作強基年”“基層黨建推進年”“基層黨建鞏固深化年”系列專項活動，實現黨的組織優勢與企業改革發展相融合；制定《黨支部標準化建設工作手冊》《黨支部標準化建設規范實用手冊》《黨支部標準化考核辦法》，推動黨支部標準化建設。實行“黨建+基建”融合發展工作機制，在組織嵌入與功能融合中實現黨建引領工程項目建設。推進“黨小組+班組”雙堡壘建設工程，將黨的先進性作用于班組管理之中，實現1+1>2的倍增效應。推行DNA螺旋式“雙百”考核，用好用活考核“指揮棒”，對標對表，科學設計10個方面80項黨建考核指標體系，督促落實解決新問題、再添新動力，為高質量黨建引領高質量發展注入強勁動力。

保利久聯到習水土城開展黨史學習教育

抓班子強隊伍，全面提升人才競爭力

 堅持人才強企戰略，不斷激發干部職工創新創業活力。

 堅持黨管干部人才，形成了黨委統領、分工負責、上下聯動、齊抓共管的人才工作格局，培養了一支“有擔當、有激情、有活力、有紀律”的“四有”人才隊伍。創新人才培養機制，建立新提拔任職干部進入巡察人員庫參與巡察的工作機制，新提拔任職干部試用期內或任職1年內參與巡察工作，通過巡察的體驗式淬煉，提升其合規意識和廉潔從業意識，熟悉合規和廉潔從業有關制度，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。2017年以來，保利久聯調整交流干部300余人次，選拔任用干部70余名，引進高端人才10名，將不擔當不作為5名干部進行降級，免去領導職務，切實做到向不為者亮劍，為實干者撐腰。實施“四項工程四個行動”，即經營管理人才“頭雁引領”工程、專業技術人才“智匯國企”工程、技能人才“工匠興企”工程、黨務人員“強根鑄魂”工程和人才引進“筑巢引鳳”行動、人才培養“墩苗育樹”行動、人才激勵“裂變創效”行動、人才使用“選賢任能”行動，建立起一支領軍型的經營管理者隊伍，一支效能型的科技人才隊伍，一支專家型的高技能人才隊伍，一支復合型的黨群人才隊伍。

保利久聯黨委書記、董事長安勝杰出席黨組織書記學習培訓班開班儀式

抓文化強融合，全面提升文化感召力

 黨委聚焦“高端、高質、高品”一流企業建設，以“家文化”建設為抓手，不斷提升公司軟實力，實現黨的群眾優勢和企業品牌建設相融合。

 高質量打造保利久聯“家文化”，樹牢“有安全講幸福、有規范講執行、有高效講創新、有和諧講責任、有感恩講傳承、有奉獻講價值”的“六有六講”家文化，用好用活7家“新時代工人講習所”，學思踐悟筑牢“初心”，使“家文化”成為推動企業發展的不竭動力。深耕企業品牌建設，承辦全國民爆智能制造推進會，發布《保利久聯司歌》，編撰獻禮改革開放40周年的《保利久聯發展史》，組織“頌歌獻給黨”職工文藝演出等活動，通過各種平臺對外展示了公司發展改革成果和良好精神風貌，擴大了社會影響力，公司面貌呈現新氣象，激發了職工干事創業的精氣神。打造具有保利久聯特色的安全文化，安全是民爆行業的生命線，企業越是改革發展越要重視安全生產，深入開展“安全文化班組”“黨員金點子” “三型班組”建設系列活動，將思想政治工作和企業安全文化建設融為一體。“十三五”期間，保利久聯獲評4個全國和14個省級“安康杯”競賽優秀組織單位和個人；2個“三型班組”建設代表保利集團在參加中國質量協會舉辦的第三屆央企QC小組中獲得三等獎。

黨委書記安勝杰為黨員干部上黨史學習教育專題黨課

抓作風強效能，全面提升紀律保障力

 堅持以打造忠誠干凈擔當的干部隊伍為目的，認真落實黨風廉政建設責任制，實現黨的紀律優勢與企業內控機制相融合。制定對黨員領導干部進行提醒談話、函詢和誡勉實施辦法等制度，嚴格約談考核督責、嚴肅倒查問責，推進“四風”整治工作常態化，將防范化解重大風險作為重大課題，積極推進構建“大監督”格局，不斷構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的機制，全面提升干部拒腐防變能力。

 新思想引領新時代，新時代呼喚新作為。保利久聯將在保利集團的正確領導和支持下，以貫徹落實全國國有企業黨建會精神“回頭看”為契機，圍繞劉化龍書記提出的“黨建上臺階”和重點做到四個“突出抓好”要求，教育引導廣大基層黨組織和黨員堅定理想信念，不忘保國利民初心，牢記民爆產業使命，傳承偉大建黨精神，凝聚強大奮進力量，通過積勢、蓄勢、謀勢，爭做集團公司科技創新的排頭兵、綠色發展的驅動者、環境友好的實踐者，為打造具有全球競爭力的世界一流保利作出新的更大的貢獻。

本文作者：中國保利集團總經理助理，保利久聯黨委書記、董事長安勝杰